Sie wollen Ihren Handwerksbetrieb oder Ihr Einzelhandelsgeschäft verkaufen? Den Wert vorher steigern? Das ist seit 30 Jahren mein Job. Vereinbaren Sie gerne hier einen unverbindlichen Video-/Telefontermin zur Klärung des Beratungsthemas und des Aufwands. Telefonisch oder am liebsten über eine kurze Video-Konferenz zum Kennenlernen:

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Martin Berning
Martin Berning im Vortrag

Betriebswirtschaftliche Beratung auch in Corona-Zeiten: jetzt je nach Region und betriebswirtschaftlicher Situation 50-90% Zuschuss dafür durch das Bundesamt für Wirtschaft beantragen (1.500 € bis 2.700 €). Fragen Sie nach!
Ich kann sie über das BAFA-Programm qualifiziert beraten.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihren Handwerksbetrieb oder Ihr Einzelhandelsgeschäft zu verkaufen!

Sie suchen einen Nachfolger und möchten Ihren Handwerksbetrieb verkaufen oder an die nächste Generation übergeben?

Sind Sie Einzelhändler, Handwerker oder Dienstleister und wollen die Nachfolge regeln?

Sie wollen einen Betrieb übernehmen?

Ich bringe Käufer und Verkäufer zusammen und sorge somit für einen reibungslosen Unternehmensverkauf.

Warum wir oftmals die Umsetzung wichtiger Dinge aufschieben:

Viele Unternehmer kennen das Problem: Zu Beginn eines jeden Jahres werden neue Ziele für das Jahr definiert. Endlich soll der Vertriebsprozess digitalisiert und eine Kundendatenbank aufgebaut oder endlich die Geschäftsstelle renoviert werden. Doch allzu oft führt das stressige Tagesgeschäft dazu, dass wir jene wichtigen Dinge dann doch wieder auf das nächste Jahr verschieben. Zu sehr ist man damit beschäftigt, das operative Geschäft abzuwickeln. Und dann wird es schwierig, die ständigen Brandherde unter Kontrolle zu behalten. Wir kümmern uns also zu sehr um die dringenden statt die wichtigen Dinge.

Ein solches wichtiges Thema ist in vielen Betrieben die Unternehmensnachfolge. Bei Inhaber/-innen besteht oft die Sorge, die Nachfolger könnten das Unternehmen sehr schnell in den Ruin führen und das Lebenswerk zerstören. Zum Beispiel, weil sie falsche Entscheidungen treffen und betriebswirtschaftlich oder technisch noch Schwächen haben. Zudem hat man keine Vorstellung über den richtigen Preis für das Unternehmen. Die potenziellen Nachfolger haben oft das Problem, dass sie die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Zahlen nicht kennen. Die Abstände zwischen tiefen Gesprächen zur Übernahme sind ihnen oft zu lang. Die Zweifel mehren sich, ob eine Nachfolge mit ihnen ernsthaft angestrebt wird.

Meine Kernthemen

In Deutschland suchen aktuell über 600.000 Mittelständler nach einem Nachfolger. Durch mein umfangreiches Kontaktnetzwerk im Automotive-Bereich bringe ich Käufer und Verkäufer zusammen. Gemeinsam mit meiner Unterstützung gelingt es auch Ihnen, den passenden Nachfolger für Ihr Lebenswerk zu finden und Ihren Handwerksbetrieb zu verkaufen. Weitere Infos

Sie glauben, andere machen in gleicher Zeit mehr Umsatz oder Ertrag? Bei Ihnen laufen alle Prozesse, aber andere Unternehmer sind besser? Dann gilt es einmal von außen den Blick ins Unternehmen zu werfen und die Prozesse zu prüfen. Betriebsblindheit gibt es überall. Dafür muss man sich nicht schämen, sondern handeln. Weitere Infos

Sie möchten Ihren Unternehmsstandort verlagern, Ihr Unternehmen erweitern oder die dringend benötigte Ausweitung des Warenlagers finanzieren? Ihre Bank und Ihre Lieferanten sehen das kritisch, weil Sie keine guten Zahlen vorweisen können?

Weitere Infos

Ihr Personal zieht nicht mit? Sie bekommen kein qualifiziertes Personal? Ihre Mitarbeiter setzen Ihnen ständig die Pistole auf die Brust? Man will mehr Lohn, es kommt aber kein Mehrertrag? Ohne ein motiviertes Team werden auch die besten Konzepte am Ende nicht umgesetzt werden können.

Weitere Infos

Meine Zielgruppe

Meine Zielgruppe setzt sich vor allem aus Handwerksbetrieben und Handelsbetrieben mit bis zu 30 Mitarbeitern zusammen. Hier berate ich Unternehmer, die ihre Rentabilität verbessern, ihre Probleme lösen oder die Nachfolge regeln oder sie selber antreten wollen.

Wie ich Sie bei der Nachfolgersuche unterstützen kann:

Beratung:

Über 600.000 Mittelständler suchen aktuell nach einem Nachfolger. Dabei stehe ich Ihnen mit meiner Expertise aus 28 Jahren Berufserfahrung unterstützend zur Seite. Ich moderiere den Prozess der Preisfindung und kann so den Unternehmensverkauf vorantreiben. Gemeinsam werden wir Ihr Unternehmen ideal auf die Zukunft vorbereiten und den passenden Nachfolger finden!

Kontakt

Implementierung:

Nach der erfolgreichen Konzeptionierung unterstütze ich Sie selbstverständlich auch bei der Implementierung.

Ich begleite Sie zu Bankgesprächen und unterstütze Sie bei der Auswahl und der Unterstützung möglicher Nachfolgekandidaten.

Mit dem richtigen Know-How können auch Sie Ihren über viele Jahre aufgebauten Betrieb sinnvoll verkaufen.

Kontakt

Wer bin ich?

  • Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Köln mit Abschluss Diplom-Kaufmann
  • Training-on-the-Job zum Unternehmensberater bei der BBE Unternehmensberatung GmbH in Köln
  • Seit 30 Jahren im Außendienst als Unternehmensentwickler / Management-Trainer in den Bereichen:
    • Betriebswirtschaft in Einzelhandel und Handwerk
    • Nachfolgeberatung
    • Personalführung und Mitarbeitermotivation
    • Prozessoptimierung in Handel und Handwerk
    • Finanzierungsplanung und Beantragung
    • Bankgesprächsbegleitung
    • Einführung eines aussagefähigen Rechnungswesens

Weitere Infos zu meiner Person finden Sie hier.

Handwerksbetrieb verkaufen Experte Martin Berning
Unternehmensberater und Management-Trainer Martin Berning