Um diese Themen geht es unter anderem:

• • • Was tun gegen drohende Liquiditätsengpässe?
    • Wie reagiere ich auf Überkapazitäten in meiner Belegschaft?
    • Wie gehe ich mit Kunden und Mitarbeitern in Zeiten von Krisen um?

Voraussichtliche Nachfrage in den nächsten Monaten: Planungen erstellen

Horrorszenarien ziehen alle runter, vor allem die Banken

Krise als Chance für die Starken (wirtschaftlich oder psychisch)

• • • 20 – 30% der Konkurrenzbetriebe werden aufhören, der Rest verkauft mehr
    • Finanzierung und Leasing wird zunehmen

Was ist zu tun?

Kaufmännische Rentabilitätsplanung und Liquiditätsplanung aufstellen für mehrere Szenarien (4 Monate Krise, 8 Monate, 12 Monate)

• • • Maßnahmenplan zur Minimierung der Verluste
    • Vorbereitung von Kreditanträgen

Entscheidung vor Unterschrift von Kreditanträgen:

• • • Will ich die Verluste in den nächsten fünf Jahren wieder reinholen?
    • Will ich lieber den Betrieb schließen?
    • Was mache ich mit der überschüssigen Ware?
      
      • Hersteller-Rückgabe
      • Verkauf an solventen Kollegen inkl. Verkauf der Kundenadressen
      • Abverkauf über Internetshop

Tagesbesprechung mit allen Mitarbeitern

• • • was steht an?
    • was ist liegen geblieben?
    • Welche Ideen gibt es?

Kundentelefonate:

• • • wie ist die Stimmung?
    • Aufmunterung
    • Kaufinteresse
    • Werkstatt-Termine