Um diese Themen geht es unter anderem:

• • • Was tun gegen die drohenden Liquiditätsengpässe?
    • Welche Steuererleichterungen gibt es?
    • Wie reagiere ich auf Überkapazitäten in meiner Belegschaft?
    • Wie gehe ich mit Kunden und Mitarbeitern um?

Voraussichtliche Nachfrage in den nächsten Monaten

Horrorszenarien ziehen alle runter, vor allem die Banken

Krise als Chance für die Starken (wirtschaftlich oder psychisch)

• • • 20 – 30% der Konkurrenzbetriebe werden aufhören, der Rest verkauft mehr
    • in den Monaten nach dem Kontaktverbot oder der Ausgangssperre besteht weiter Ansteckungsrisiko: wer fährt da noch Bus oder Bahn?
    • Höhere Nachfrage nach Individualmobilität wahrscheinlich
    • Finanzierung und Leasing wird zunehmen

Was ist zu tun?

Kaufmännische Rentabilitätsplanung und Liquiditätsplanung aufstellen für mehrere Szenarien (4 Monate Krise, 8 Monate, 12 Monate)

• • • Einberechnung der Staats-, Bank- und Lieferantenhilfen
    • Maßnahmenplan zur Minimierung der Verluste
    • Vorbereitung von Kreditanträgen

Entscheidung vor Unterschrift von Kreditanträgen:

• • • Will ich die Verluste in den nächsten fünf Jahren wieder reinholen?
    • Will ich lieber den Betrieb schließen?
    • Was mache ich mit der überschüssigen Ware?
      
      • Hersteller-Rückgabe
      • Verkauf an solventen Kollegen inkl. Verkauf der Kundenadressen
      • Abverkauf über Internetshop

Tagesorganisation:

1 x täglich 60 – 90 Minuten neue Informationen verarbeiten

• • • Hauptnachrichten
    • Tageszeitung
    • Hersteller-Rundschreiben

Tagesbesprechung mit allen Mitarbeitern

• • • was steht an?
    • was ist liegen geblieben?
    • Welche Ideen gibt es?

Kundentelefonate:

• • • wie ist die Stimmung?
    • Aufmunterung
    • Kaufinteresse
    • Werkstatt-Termine